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上海市保安服務公司全面開展“隊伍正規化、勤務規范化”建設
發布時間:2012-4-14
為繼續把“兩化”建設工作抓好,公司將重點從5個方面著手,全力推動“兩化”建設工作:上海保安公司
一是以點帶面,全面推廣試點經驗。要求各部門和中隊積極行動起來,以4個示范崗點為標準和模式,以點帶面,結合實際情況,大力推廣試點工作經驗。要加強領導,精心組織,采取措施,使公司各執勤點都成為示范崗點一樣的執勤單位。
二是科學安排,制定目標和規劃。各部門要制定推廣“兩化”建設工作時間表,制定目標和規劃。目前公司直屬單位有597個執勤點,要以每年三分之一的速度,也就是每年約200個執勤點進行改建,力爭在3年內全部完成“兩化”建設工作,使所有執勤點全部達到示范崗點的標準。各部門要動態地制定達標標準。
三是做好建章立制工作,依法管理,文明執勤。各部門和執勤點要進一步做好建章立制工作,以《保安服務管理條例》為行動指南,增強法制觀念,形成良好的行為規范,做到依法管理,文明執勤,并形成長效機制,通過“兩化”建設,使公司隊伍管理和勤務工作法制化、正規化、規范化。
四是加強領導,因地制宜,分類指導。各部門要加強對“兩化”建設工作的指導,要有專人負責抓。各部門要按期分層次對“兩化”建設工作開展情況進行檢查,狠抓落實。各執勤點也要因地制宜,結合自身實際情況,抓出特點,抓出經驗。各職能部門要深入基層,要加強對基層隊伍“兩化”建設工作的分類指導工作。
五是建立“兩化”建設責任制,嚴格考核。為把“兩化”建設工作落到實處,除公司成立領導小組上海保安公司外,還在政工室設立辦公室,實行專項管理。各部門要加強信息反饋,及時將好的經驗和做法以書面形式報政工室,進行通報、表彰及推廣。對做得差的,除限期整改外,要在全公司進行通報批評。各部門、大隊要明確職責,嚴格檢查、嚴格考核、嚴格驗收、嚴格獎懲,實行問責制。公司將各部門“兩化”建設工作的成果與績效、獎金和年終考核掛鉤,作為選拔任用干部的重要依據。
上海市保安服務公司開展“兩化”建設工作得到了上海市公安局領導的充分肯定,客戶單位也積極支持,隊員們更是積極響應,形成了縱橫互動,實現了公司和客戶之間的雙贏。
上海市保安服務公司開展“兩化”建設著眼于企業的長遠發展,從基礎工作入手,以開展“兩化”建設為途徑,達到樹形象、創品牌、增效益,全面提升公司和保安隊伍形象,打造全新品牌的目標,進而推動公司各項工作的全面發展。上海保安公司
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